3.2.2 公式レビューの活動
6つの活動から成り立つ
対象の成果物が完成に近づく前に立てる
取りまとめ担当者（モデレータ）を決定し、レビューの目的を決める 作成者の目的のほか、チームや会社としての目的もある
顧客とのレビューなど
有識者を選別し、どのレビューを依頼するか決める
スケジュール立て
計画の立案が完了した後
参加者がレビューの目的に対する理解を深め、合意することが目的
成果物を配布し、目的、プロセス、成果物の説明をする。
全員がレビュー目的を共有する
共有できていないと本来の目的から逸脱してしまう危険性がある
各担当者が必要な準備を行う
配布された資料を読み理解しておく
問題点、質問。コメントをまとめる
チェックシートを作る
過去事例などの調査
欠陥についての意見を述べ、扱いをどうするか認識を一致させる
モデレータの注意どころ
下手すると議論が脇道にそれる
作成者の非難になったり；；；
明らかになった課題を一覧して、解決まで追跡できるようにする
課題の一覧をもとに成果物を修正する
作成者は再度課題を検討して、修正が必要かどうか判断する
修正の要否に関わらず欠陥追跡ツール（≒欠陥追跡システム（BTS））に登録する 修正後、課題一覧に済んだ旨を記録
修正結果の確認
作成者が課題を理解できてない問題・正しく対処できてない問題
大抵モデレータなどが正しく修正されたかを検証する
再レビューが必要かの判断もする
必要あらば再度レビューミーティング